Wertschöpfung
Wir passen unseren Ansatz jeder Transaktion an und bauen M&A-Programme um Wachstumschancen und die bisherige Erfahrung des Mandanten herum auf. Unser integrierter, marktbewährter Ansatz verbindet Akquisitionsstrategie, Due Diligence und Post-Merger-Integration.
Unsere Erfahrung ermöglicht es uns, Transaktionen, die Wert und Wachstum schaffen, von denen zu unterscheiden, die es nicht tun.
Zusammenarbeit
Wir arbeiten mit Mandanten als ein Team, von der Strategieentwicklung und Partnerauswahl bis zur operativen Umsetzung. Im Mittelpunkt stehen glaubwürdige Allianzen, von Anfang an richtig strukturierte Transaktionen, eine gemeinsame Vision und ein klares Verständnis der beiderseitigen Wirtschaftlichkeit.
Beide Seiten des Tisches
Bei jeder Transaktion vertreten wir nur eine Seite. Da wir am Markt sowohl Verkäufer als auch Käufer beraten, wissen wir, wie die Gegenseite denkt.
Sell-side
Buy-side
Unser Prozess
Vor Arbeitsbeginn vereinbaren wir strategische Logik, Bewertungserwartungen, Perimeter und Zeitplan.
Wir erstellen Informationsunterlagen und eine geprüfte, vertrauliche Liste möglicher Gegenparteien.
Wir steuern Ansprache, Verhandlungen, Due Diligence und die Erstellung der Transaktionsdokumente.
Wir koordinieren Berater und Bedingungen bis zu Signing, Vollzug und Integrationsunterstützung.
Transaktionsarten
Grenzüberschreitende M&A
Viele unserer Mandate überschreiten eine Grenze. Mit unserem Sitz in Istanbul und strategischen Partnern in München, Mailand, Wien, Athen, Lissabon, Tel Aviv und New York arbeiten wir auf beiden Seiten des Korridors.
Outbound
Suche und Erwerb von Unternehmen, Marken, Technologie oder Kapazitäten in Europa, den Vereinigten Staaten und der weiteren Region, mit lokalen Partnern vor Ort.
Inbound
Unterstützung strategischer Käufer und Fonds beim Erwerb türkischer Unternehmen, bei Partnerschaften oder Investitionen sowie im Umgang mit lokaler Praxis, Regulierung und Beziehungen.
Fragen
Das hängt vom Unternehmen und vom Markt ab, aber ein gut vorbereiteter Verkauf dauert von der Vorbereitung bis zum Signing in der Regel mehrere Monate; der Vollzug folgt, sobald Genehmigungen und Bedingungen erfüllt sind.
Belastbare Jahresabschlüsse, einen glaubwürdigen Businessplan und Klarheit darüber, was verkauft wird und warum. Wir helfen bei der Zusammenstellung der Unterlagen und nehmen die Fragen der Käufer vorweg.
Käufer werden selektiv angesprochen, unterzeichnen vor Erhalt von Informationen eine Vertraulichkeitsvereinbarung und sehen sensible Details erst in späteren Phasen. Viele Prozesse laufen unter einem Projektnamen.
Über unsere eigenen Beziehungen, Branchenanalysen und unser Partnernetzwerk, geprüft anhand der Kriterien des Mandanten und nur mit dessen Zustimmung angesprochen.
Ja. Unser Bereich Fremdfinanzierung kann die Finanzierung einer Akquisition parallel zur M&A-Arbeit arrangieren.
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